Turquality Digital TransformationTurquality Dijital Dönüşüm
Company: Dener Makina · Period: July 2025–May 2026
Role: Head of Software Development and Chair of the Digitalization Committee
I led the creation of the company's digital transformation infrastructure, the improvement of its digital maturity, and the execution of its digitalization strategy within the Turquality framework.
ERP, BPM, business intelligence, mobile applications, and enterprise software initiatives were planned and managed as a unified digital ecosystem. I coordinated the analysis, prioritization, development, deployment, and company-wide adoption of digital transformation projects.
Turquality scope
I contributed to process analyses, the digital transformation roadmap, maturity assessments, performance indicators, and software development methodologies required for Turquality evaluations. I also managed the analysis of Digital Transformation Maturity Assessment results, the preparation of action plans, and their presentation to executive management.
Key contributions
Together with my department, I contributed to increasing the company's digital maturity through ERP integrations, digitalized business processes, BI reporting infrastructure, mobile applications, a HelpDesk system, project management practices, and a digital governance framework.
Şirket: Dener Makina · Dönem: Temmuz 2025–Mayıs 2026
Rol: Yazılım Geliştirme Departmanı ve Dijitalleşme Komitesi Başkanı
Turquality sürecinde şirketin dijital dönüşüm altyapısının oluşturulmasına, dijital olgunluk seviyesinin artırılmasına ve dijitalleşme stratejisinin hayata geçirilmesine liderlik ettim.
ERP, BPM, iş zekâsı, mobil uygulamalar ve kurumsal yazılım projelerinin tek bir dijital ekosistem altında planlanmasını ve yönetilmesini sağladım. Şirket genelindeki dijital dönüşüm projelerinin analiz, önceliklendirme, geliştirme, devreye alma ve yaygınlaştırma süreçlerini koordine ettim.
Turquality kapsamı
Turquality değerlendirmeleri için ihtiyaç duyulan süreç analizleri, dijital dönüşüm yol haritası, olgunluk değerlendirmeleri, performans göstergeleri ve yazılım geliştirme metodolojilerinin oluşturulmasında aktif rol aldım. Dijital Dönüşüm Olgunluk Seviye Değerlendirmesi sonuçlarının analiz edilmesini, aksiyon planlarının hazırlanmasını ve üst yönetime sunulmasını yönettim.
Temel katkılar
Departmanımla birlikte geliştirilen ERP entegrasyonları, dijitalleştirilen iş süreçleri, BI raporlama altyapısı, mobil uygulamalar, HelpDesk sistemi, proje yönetimi uygulamaları ve dijital yönetişim yapısıyla şirketin dijital dönüşüm olgunluğunun artırılmasına katkı sağladım.